3月26日，思索未来家居•装饰旗下盛世恒强纸皮公司二十余名员工在总经理吕雪松的带领下，开展了一场“思索日”四周年登山徒步活动。

（“思索日”四周年纪念活动大合照）

徒步行进期间，大家一起重温了“思索日”的由来，讨论了思索精神对于盛世恒强纸皮公司的重要意义，感受了登山徒步带来的身体抗拒体验，以及集体到达目的地时的快乐。

（登山徒步活动中一）

（登山徒步活动中二）

（登山徒步活动中三）

徒步活动后回到办公室，大家聚集一堂开展了讨论分享，生产经理李海峰、车间主任陈中、班长夏咏莲、纸板机长朱爱华、维修技师万必泽等结合岗位实际，围绕“迎难而上，敢为人先”的思索精神展开了热烈的讨论，纷纷对车间生产工作中的问题以及解决方法进行了分享交流！

在生产环节中，节约成本是最重要的一环，因为这关系到企业的利益和生存。

1. 优化原材料采购

在生产环节中，原材料是不可或缺的一环。可以通过多种方式来优化原材料采购，从而降低成本。首先，通过对原材料价格、质量、供货时间等方面的调查和比较，选择价格合理、质量可靠、供货时间稳定的原材料供应商。其次，可以与供应商谈判压低采购成本，并与供应商建立长期稳定的合作关系，从而获得更好的采购价格和质量保证。

2.有效控制生产成本

在生产环节中，控制生产成本是降低成本的重要环节。

(1) 提高劳动效率。通过改进生产流程，降低劳动强度，引进自动化设备和新技术，提高劳动生产率，减少人工成本。

(2) 合理安排生产计划。根据市场需求和原材料供应情况，合理安排生产计划，避免因过剩或缺货而造成的成本浪费。

(3) 控制生产过程中的损耗。在生产过程中，因各种原因产生一定程度的物料、能源和人工损耗，通过科学管理、严格把关等手段，减少物料、能源和人工浪费，降低成本。

3.优化生产流程

优化生产流程是提高产能和效率，减少成本的重要途径。效率低下和不合理的生产流程，会导致能源、人力资源等资源的浪费，降低企业的生产效率和效益。通过对生产流程的分析和调整，采用先进的优化物流、改进生产设备等方法，从而提高生产效率和效益，降低生产成本。

4.引进先进技术设备

在生产过程中，采用先进的技术设备，对提高产品的品质和生产效率、降低生产成本起到了至关重要的作用。根据企业的发展情况，积极引入先进的技术设备，提高生产技术和管理水平，以加强自身在市场竞争中的优势。

5.加强品质管理

产品的品质是企业的生命线。通过加强品质管理，能够减少不合格品的生产，降低企业的生产成本，并提升企业的竞争优势，提高生产能力和盈利能力。因此，从原材料的质量掌控开始，严格执行产品质量控制，严格按照标准进行生产和检测，从而提高产品的品质和企业的竞争力。

如何在生产环节中节约成本，是管理的一项核心工作。只有通过加强原材料采购、控制生产成本、优化生产流程、引进先进技术设备和加强品质管理等多种手段，实现全方位的协同作用，才能够降低企业的生产成本、提高企业盈利能力。因此，应该在日常生产中注重节约成本，持续进行优化和调整，以提高市场竞争力和企业盈利能力。

“只有让我们行动起来，坚定信心，在迎难而上、不屈不挠的过程中，我们才会不断积累经验，成为我们成长、成功的基础和动力”。

大家达成共识：人在世界上具有某种优势，那应该就是具有迎难而上的动力和敢为人先的精神。

（大家围绕”思索精神“开展讨论并结合工作岗位进行分享）

总经理吕雪松在听完大家的分享后，总结道：“‘迎难而上’不仅仅是直面困难和挑战，还要从困难和挑战中寻找契机。挫折和失败往往是成功的前奏，克服了它们，才能更坚定地走向成功；敢闯敢干是管理人员的可贵素质，这种‘闯’劲，有敢为天下先的精神，有工作方式上的大胆探索，我们必须具备一股‘敢为人先’的闯劲，干事求实的狠劲和百折不挠的韧劲。”

“迎难而上、敢为人先，恒强人最棒，加油、加油、加油！”在大家的齐声高呼声和掌声中，盛世恒强纸皮公司“思索日”四周年纪念活动圆满结束，但“思索精神”又进一步深入大家心中。接下来，盛世恒强纸皮公司必将进一步团结协作，全力扩大市场份额，保证产品质量，为客户提供更优质的服务！

（倪钰璘）